国内少妇BBWBBw黑森林,日日玩日日摸日日上图片 ,亚洲欧洲日本精品,国产精品国产亚洲精品看不卡,亚洲欧美激情一区二区三区,色综合免费视频,在线观看AV女主播,色的综合网欧美亚洲,亚洲AV乱码久久精品蜜桃,2021国产最新无码精品,一一本之道高清视频在线观看中文字幕,avtt天堂网手机版最新网址,亚洲一区第一页,在线播放中文有码国产,日本苍井空免费人成视频播放 ,粉嫩国产白浆在线

MES實施，是否應該從點到線?

MES的落腳詞是Manage，很顯然應用對象主要所面向的是管理層，分別指戰(zhàn)略層管理與中層管理，戰(zhàn)略層關注高階數(shù)據(如完成率、變化趨勢等等)，中層管理關注更多的是實時數(shù)據(如計劃進度、生產問題等)，車間執(zhí)行層更多關注的是相對靜態(tài)的數(shù)據(裝配BOM、工藝數(shù)據等)。雖然MES更偏向于面向管理層，但是數(shù)據卻是從下往上流轉的。

MES就是用于解決實際生產中遇到的問題的。比如，之前管不到的，現(xiàn)在要管;以前業(yè)務當中很隨意、隨性的流程現(xiàn)在需要理順、固化。實施好的MES項目是能讓管理層獲得更多的數(shù)據的同時，讓一線人員使用沒有那么大抵觸。雖然MES項目是領導層決定實施的，但是應用的效果卻是由執(zhí)行層工人決定的。

一般的MES系統(tǒng)項目，就是工廠需求是什么，用IT技術手段實現(xiàn)。而做一個好MES則不是這樣，應該是將很多管理理念提煉出來如JIT，精益等，然后讓系統(tǒng)按照這種理念實現(xiàn)，所以MES=管理思想+IT工具。

對企業(yè)調研與需求分析不是為了確定用哪種IT手段，而是尋找分析企業(yè)的痛點、弊端，構思企業(yè)管理的藍圖。所以MES很大程度是一種管理思路的咨詢，但是這種管理變更會遭遇部門利益、部門人員技能分布與集團企業(yè)制度等類似原因的掣肘。所以與其說是咨詢更多的是在現(xiàn)有管理基礎上的優(yōu)化與博弈。

咨詢與梳理流程是一個沒有底線的事情，當大家都習慣了以前的業(yè)務加一些不可名狀的規(guī)則之后，要梳理清楚流程是非常艱難的。倘若公司在不完備的各個系統(tǒng)情況下進行梳理，加上各個業(yè)務面交叉很多，一旦有梳理不到位的地方，系統(tǒng)上線后，就會有各個部門的人跳出來喊。所以MES對于個人素質(乙方實施經驗)要求很高，做事務必要掐準核心業(yè)務人員，確保無遺漏。

接下來才是IT手段，IT手段的選擇與MES的咨詢無關，用哪種IT手段取決于乙方的技術儲備、甲方的項目成本(資金與時間成本，技術界有言：沒有實現(xiàn)不了的需求，只是看時間與資金)。利用IT手段的核心目的是在管理思想確定的情況下如何提高數(shù)據傳遞效率、降低工人強度與增強數(shù)據的可追溯性。比如由系統(tǒng)集成代替手工錄入。

ERP是企業(yè)資源管理的核心，主要管理經銷存;而在生產層面，MES就是核心了，ERP畢竟早于MES發(fā)展了很多年，很多東西都很成熟了，MES的熱度也是近2-3年在提起來的，所以仍然還是在探索中逐漸成熟。

中國制造2025，工業(yè)4.0，企業(yè)互聯(lián)，智能化信息化的口號比比皆是，國家對這方面的投資力度也很大，只要你們公司愿意上，很多都是可以申請國家津貼的，特別是一些綠色能源行業(yè)。我想到的是，一旦國家隊出馬，這個行業(yè)距離被做的沒技術含量也就不遠了。最近一些MES的項目，價格被壓的都很低。大廠商由于其自身的成本壓力會以產品化的思想，以產品靈活配置盡可能降低實施成本，再加上很多項目經驗累積出一套可行的實施方法論，在實施過程中盡量避免各種耽擱時間的“坑”以降低成本。而小廠商的層次參差不齊，MES又是特別注重實施的軟件，小廠商的實施效果不好評價，只是大廠商遇到的成本問題，在小廠商只是緩解而不會根除。

所以如果長遠來看，反而覺得圍繞解決核心業(yè)務痛點的小系統(tǒng)是個趨勢。比如電子行業(yè)的排產問題，產品類型、客戶等級、訂單交付時間等多維數(shù)據的處理，如果僅僅依靠“人工智能”人為處理，工作強度大且很容易出錯，但如果利用APS這種小工具則會大大減輕工作量。通次類比，可以將MES拆解為許多個為車間執(zhí)行層提供的小工具，如報工工具、質量檢驗工具等，各類小工具串聯(lián)匯總起來就會形成管理生產執(zhí)行的MES系統(tǒng)。

正所謂專業(yè)的人做專業(yè)的事，這些小系統(tǒng)的發(fā)展因為需求范圍比較窄，很容易做的精益求精，對提升效率、降低工作強度幫助巨大。比如高級排產APS、智能報工等。其實MES本身具有一些小功能能完成這些事，但是由于MES本身需求難以界定，有些項目甚至將工藝、物流、成本核算等一系列需求添加在MES范圍內，造成了同等成本下MES只能以串聯(lián)為目的，而減輕了對各個功能模塊的打磨，造成現(xiàn)場工人為了完成任務而使用MES?！败囬g門戶”的出現(xiàn)就是為了解決MES各個模塊功能打磨不精而產生的。

綜上，MES是接收ERP的生產計劃，最后以產品交付結尾，中間穿插計劃員、調度、車間工藝、檢驗員、操作工人等角色，業(yè)務穿插的過程中有許多核心業(yè)務。筆者認為MES最佳的方式是由單點業(yè)務的提升，由單點到整個線條的串聯(lián)。重點解決單點的效率問題，最終很自然的拓展到全部業(yè)務鏈。直接在整體上打破現(xiàn)有MES實施模式的高風險。但是MES在上線過程中有許多企業(yè)的要求在里邊，所以類似于這種單點業(yè)務串聯(lián)成MES的實施方案更適合于沒有政治要求的項目。效率科技MES解決方案將提供多層次報告功能，實現(xiàn)更精益更高效的生產環(huán)境，減少損失并提高生產力。